導入した生成AI、使っているのは一部の社員だけ——多くの企業で起きている現実です。活用診断から定着まで、90日で「全員が使う道具」に変えます。
米国一極ではないAIの現在地を、「国別の技術力」と「フロンティアの深層」から読み解く全8編。中国・台湾・欧州・中東・インド、そして電力・推論・人材までを、データと一次情報で。
世界のテック経営を担い、シリコンバレー起業の約4分の1に関与するインド。それでも自国発のフロンティアモデルは生まれない。才能ではなく資本・計算・人材・データ・インセンティブの5構造と、インドの「第三の道」を読み解く。
記事を読む →フロンティアLLM · 中国半導体制裁下でなぜ中国勢はモデル無償公開で急伸したのか。米国勢の囲い込みとの思想差、採用実態と日本企業への示唆。
記事を読む →半導体 · 地政学最先端半導体はTSMC・台湾に集中。台湾有事や地震・電力リスクが顕在化すれば世界のAI開発は止まりかねない。米欧日の分散投資の現在地と日本企業への示唆。
記事を読む →AI主権 · 欧州モデル開発でも露光装置でも要衝を握る欧州は、EU AI Actという規制を武器に技術主権を狙う。Mistral・ASML・InvestAIの現在地と日本企業への示唆。
記事を読む →AI国家戦略 · 中東UAE・サウジが資源を電力とGPU、モデルへ転換する国家AI戦略。資本による『ショートカット』は成立するか、日本企業への示唆を読み解く。
記事を読む →AIインフラ · 電力フロンティアAIの計算力は電力制約に突き当たった。原子力回帰、送電網、立地という国力の物理的基盤から、米中の電力戦略と日本の勝ち筋を読み解く。
記事を読む →フロンティアの深層 · 技術OpenAI o1以降、AIのスケーリングの主戦場は事前学習からテスト時計算へ移った。転換の実態と日本企業の活用戦略への示唆。
記事を読む →人材 · フロンティアトップAI研究者の出身・所属・移動から見える米国の一極集中と中国の還流。各国の人材政策と日本の立ち位置を読み解く。
記事を読む →生成AI は、「導入した」と「使われている」の間に深い谷があります。この谷を越えられないと、以下の3つが、見えにくい形で事業を削っていきます。
— この3つを逃れるために、何をすればよいか。
生成AIは検証フェーズを終え、エンタープライズに残された問いは「どう本番化するか」「誰が運用を背負うか」「リスクと統制をどう詰めるか」に絞られました。Meta Flow AI は、コンサルでも SIer でもなく、「決裁者の隣で、現場が回るところまで並走する伴走者」です。IBM での 21年と、外資・日系コンサルでの 12年。合計 33年分の合議の通し方と、本番化の手触りを持ち込みます。
単発の提案で終わらせず、決裁者・現場・監査の三者が同じ言葉で語れる状態まで持っていきます。月次の伴走から、停滞案件の構造リカバリまで対応します。
ChatGPT / Claude / Copilot / Gemini / Vertex AI / AgentSpace など導入済みのAIを対象に、活用診断から業務組み込み・全社定着までを、決裁者・現場・監査の三者目線で並走します。
営業・サービス・カスタマーサクセスを横断するDXを、現場が「自分たちで回せる粒度」まで分解。Salesforce 標準機能を軸に、過剰実装を抑えた運用設計をつくります。
停滞・遅延・炎上中の案件に、90日で構造の見立てと立て直し計画を入れます。社内・ベンダー・経営の三方向の合意を、短期間で引き直すための初動を担当します。
エンタープライズの本番化事例を、原典に当たり、Meta Flow AI の現場感で要約・解説します。月次連載予定。
守秘契約により業界とテーマに抽象化していますが、すべて担当として責任を持ったプロジェクトです。詳細は初回面談時に、許諾範囲で個別共有します。
Google Cloud（Vertex AI / Gemini / AgentSpace）を活用したAIエージェント基盤の企画・設計・業務適用。セキュリティ・権限管理・監査ログ・運用性を含むアーキテクチャ整理を担当。
Salesforce Sales / Experience Cloud を基盤に、問い合わせ・試乗申込・イベント参加・商談に至る顧客接点をアジャイルで構築。日米チーム間のブリッジ、進行管理、課題管理を担当。
Salesforceを中核としたDX推進案件における遅延要因の整理、課題管理、リカバリ計画策定と実行支援。業務プロセス見直し、属人化業務の自動化を含む立て直しを担当。
大手自動車メーカーの次期EVに搭載されるスマホアプリの新規機能仕様を整理。日本側要望のドキュメント化、インド開発チームとのセッションを通じた機能改修を推進。
Dedicated Support として、Level1 とインドオフショアチーム間で解決困難な技術課題に対応。根本原因調査、データリカバリ、英語でのテクニカルコミュニケーションを担当。
提案、要件定義、仮想化統合、SAPインフラ構築、サービスインまで一貫して牽引。複数の大規模システム更改プロジェクトを完遂。
標準は 90日 + 月次の伴走。すべてのフェーズで、決裁者の意思決定に直接使える成果物に変換してお渡しします。
導入済みAIの利用実態・運用・組織・契約を、決裁者の視点で棚卸し。投資判断に必要な情報を、合議の通る形に再構成します。
本番アーキ、運用組織、SLA、監査統制、教育設計を一体で設計。経営合意と現場合意の両方を成立させる中間案を策定します。
主要ユースケースの本番化実装を、社内チームまたはベンダーと並走。意思決定の遅延を即時に潰す PMO 機能を兼ねます。
運用 KPI、リスク統制、改善サイクルを内製化。撤退条件と次フェーズの選択肢を、はじめから設計します。
1991年 日本IBM入社、21年に渡り PC開発・ソリューション開発・サービスデリバリーに従事。ThinkPad 235開発を含む世界戦略製品開発、大手金融機関のシステム更改などを牽引し、IBM部門賞（1996/2001/2006）、SE AWARD（2011）、米国本社よりストックオプション付与（2001）等を受賞。
2013年以降は外資・日系コンサルファームを経て、現在はハッピフィーリングのIT戦略コンサルティング部 部長兼シニアコンサルタント。Salesforce Sales / Experience Cloud を中核としたDX推進と、Google Cloud（Vertex AI / Gemini / AgentSpace）を活用した生成AIエージェント基盤の企画・設計・業務適用を主領域とする。
強みは、要件定義・設計・開発・運用までを一気通貫で理解し、ビジネス要件と技術実装の橋渡しを行える点。日本・米国・インドを含む多国籍チームとの協業経験を活かし、PoCに留まらない本番利用を見据えたアーキテクチャ整理に貢献する。
「まずは現状を見立てたい」から「次の四半期に本番化を約束したい」まで、必要な深さでご一緒します。請求書での後払い・期中での解約条項にも対応します。